Takım Oyunu – Seth Godin

Lisans / Fiyat: Ücretsiz

2009

Eklenme: Ağustos 31st, 2018

Dil: Türkçe

Sayfa: 143

Yazar: Seth Godin

“Takım Oyunu hepimizin okuması gereken fazla özel bir kitap. Her birimize, günümüzün yeni dünyasında nasıl önderlik yapacağımızı öğretiyor.”
Eski ABD Senatörü Bill Bradley

Takım, birbirine, bir öndere ve bir fikre bağlı, ufak yahut büyük herhangi bir gruptur. Milyonlarca senedir insanlar, dinî, etnik, politik, hatta müzikal takımlara katılmışlardır. Bu bizim doğamızdır.
Bütün bu takımlara kim önderlik edecek?
Web olağanüstü şeyler yapabilir, fakat önderlik sağlayamaz. Bunu aynı sizin gibi bir şey için tutkusu olan insanlar yapabilir. Şu anda bir fark meydana getirmek isteyen herkes için gereken tüm araçlar hemen yanıbaşında hazır.
Günümüzde İnternet coğrafya, maliyet ve zamanla alakalı önüne geçeri kaldırdı. Tüm bloglar ve sosyal network (şebeke) ağları, mevcut takımların daha da büyümelerine ve yeni takımların doğmasına olanak sağlıyor. Bu takımlar, iPhone’larını yahut siyasî bir kampanyayı veya küresel ısınmaya karşı yeni bir mücadele yöntemini benimseyen milyonlarca insandan oluşuyor.
Takım Oyunu sizi, çalışanlarınızı, müşterilerinizi, yatırımcılarınızı, inananları, hobisi olanları, okuyucuları yönetmeniz için karşınıza çıkan fırsatları düşünmeye (gerçekten düşünmeye) sevkedecek… Kolay değil, fakat olabileceken hayal ettiğinizden daha kolay

Büyük insanlardan bahsediyor Seth Godin. Bu kitabın konusu Liderler, önder ruhlu bireyler. Kendisi bir hareket başlatan, ileride gelebilecek tepkilere karşı dik durabilecek, risk alan, yönetmeyi seven önderler istiyor çevrede. Onlara olan ihtiyacı vurguluyor; onlara ihtiyaç var ki hareketler başlasın, takipçiler kabilelere dönüşsün, dünyayı yeni fikirler sarsın. Godin’in savunduğu nokta, bugünün teknolojisi ve internet aracılığıyla fikirlerin çok daha rahatça ve bi hayli hızlı yayıldığı, fakat az insanın önder olma çabasında olduğu. Önce bu yazımı okuyun, ardındansında yetmez ise kitabı satın alın. Liderlik yapabilir misiniz, kişisel detaylarınızi bir gözden geçirin. Aslını söylemek gerekirse hepimiz birer önderiz!

Kimse ürkmesin önder ve kitle deyince, Godin’in söz ettiği önderlik kavramı illa ki devrimci, yeni bir akım yaratan kişi demek değil. Lider olmak için milyonlarca kişiyi etkilemek zorunda değil; 10 kişilik bir takım da yaratılabilir, milyonlar da yönetilebilir. Önemli olan insanın düşüncelerini somut bir fikirde toplaması ve doğru kanalları tercih ederek bu düşüncesi yayması. Bu kanallar nelerdir? İnternet üzerinden sosyal platform kanalları, çok etkin bir biçimde bir “önder”in sesini duyurmasına yardımcı olabiliyor. Bir fikir internet sitesi ve sosyal platformya iyi bir biçimde aktarılırsa, düşüncesin takipçileri ağır ağır toplanıyor ve ortaya bir takım oyunu çıkıyor.

Bu zamanda önderin düşüncesine karşı çıkacak insanlarla karşılaşması an meselesi. Lakin önderlik özelliklerinden bir diğeride risk alabilmesi ve tepkileri önemsemeyip yoluna devam edecek, takımını her koşulda destekleyecek kuvvetli bir karaktere sahip olması. Bir önderde utanç ve huzursuzluk kavramlarına rastlanmaması da gerekiyor, Godin’e göre bir önder büyük bir kitleye rahatça seslenebilir, gür sesiyle yönlendirebilir, tepkilerden korkmaz ve statükoya karşı gelebilir, hatta statükoyu değiştirebilir.

Seth Godin kitabında iki kavramı birbirinden ayırıyor: Yöneticilik ve önderlik. 

Her önderin oluşturduğu kitleyi yönlendirmesi neticesinde bir yönetici olduğu; fakat her yöneticinin önder olmadığı anlatılıyor. Liderlerin takipçileri, fanatikleri, yöneticilerin işçileri yer alıyor. Fark buradan başlıyor. Bunun yanında, yöneticiler kendi işlerinin yolunda giderken; önderler dünya çapında bir şeyleri değiştiriyor, fark yaratıyorlar. Ve yaşanan sonuç şu: Dünyanın, her sektörün yöneticiden daha da çok öndere ihtiyacı var.

Kitleler, yani bir hareketin ve bir düşüncesin fanatikleri, yönetilmeyi değil, onlara yol gösteren bireylerin ortaya çıkmasını bekliyorlar. Bu kitap herkesin birer önder olabileceğini savunuyor. Büyüklü ufaklü kitlelere klavuzluk yapacak insanlara neler yapmaları gerektiğini, ne gibi korkularından sıyrılmaları gerektiğini kısa notlarla anlatıyor. Lider olmak isteyen herkesin – hatta aklında önderlik düşüncesi olmayanların bile – bazı fikirleri ortaya koymanın düşündükleri kadar zor olmadığını görmesi için bu kitabı okuması lazım.

Takım Oyunu Tanıtım Amaçlı yayınlanmıştır

Seth Godin’den Liderlik emsallari:

Godin, önderlerin takımlarındaki bireyleri bulmak ve onları da sorunsuz birbirlerinin bağlamak için sosyal platformlardan çok yararlanabildiğini dile getiriyor. O yüzden facebook, twitter gibi insanlar arası iletişimi ve bağlantıları platformlara bayılıyor. Godin için Twitter insanın kendi düşüncelerini ve fikirlerini kısa cümlelerle büyük bir kitleye hızla aktarabileceği olağanüstü bir kanal. Takım oyunu kitabında Twitter’ın da içinde olduğu bir önderlik hikâyesi daha anlatıyor.

Scott Beale Laughing Squid (Gülen Mürekkep Balığı) adlı sanat, kültür, teknoloji çalışmalarının web sunuculuğunu sağlamak maksadıyla kurulmuş bir şirketin kurucusu. (Online ortamda çok önemli ve keyifli bir şirket, bakmalısınız!)

Beale bir gün bir Google’ın bir ürünün yapıldığı partiye gidiyor, fakat kapıdaki kuyrukta beklemekten sıkılıp, aşağı sokaktaki bomboş bir bara giriyor. Twitter’ına “Ginger Man’da Alta Vista parti” yazıyor. Birkaç dakika sonra 8 kişi Ginger Man barına geliyor. Biraz daha geçince kendi kurduğu, twitterdan anons ettiği partisinin 50 katılanı oluyor. Birkaç saat sonra ise bomboş Ginger Man dolup taşıyor.

Seth Godin’in burada ki yorumu şu; Twitter bu hususta kesinlikle çok önemli bir araç, fakat Scott Beale direk eve gitseydi yahut Ginger Man’da bir bira içip kimseye haber vermeseydi, o bar hiç dolmayacaktı. Hatta başından parti olmayacaktı. Scott o anda bir hareket başlattı ve takipçiler kazandı.

Godin’in söylemek istediği bu; önder olmak için illa ki politik yahut edebi bir akım başlatmak, tüm dünyayı değiştirmek gerekmiyor.

(Değiştirebiliyorsanız, onu da yapın!) İnsanın kendi dünyasındaki ve etrafındaki insanları doğru bir araçla bir amaç için orada toplaması ve sonra o topluluğa önderlik yapması çok önemli. Ve şimdilerde her şey bu kadar bi hayli hızlı değişirken birilerinin yüzlerce hususta insanları harekete geçirmesi gerekiyor.  Fikirlerin duyulmaya, bireylerin bir şeyleri takip etmelerine ihtiyaç var. İşte burada LİDER’lere rol düşüyor.

Hadi, hemen harekete geçirin. Çünkü fikirleriniz paylaşılmaya ve yayılmaya kesinlikle değer!

• Takım, birbirine, bir öndere ve bir fikre bağlı bir insan grubudur.
• Bir grubun takım olması için iki şeye sahip olması gerekir: ortak bir ilgi ve iletişim kurmak için bir yol.
• İnsanoğlu bir yere ait olma isteğine engel olamaz. En kuvvetli hayatta kalma mekanızmalarımızdan biri bir takıma ait olmak, benzer düşüncalara sahip bir grup insana katkıda bulunmak ve onlardan bir şeyler almaktır. Lilderlere ve onların fikirlerine kapılırız, ait olmanın heyecanına ve yeni olanın etkisine karşı koyamayız.
• Artık internet coğrafyayı saf dışı bırakmaktadır.
• Yeni önderler sisteme karşı çıkanlardır.
• Liderlik ise, inandığı hususta bir değişimi gerçekleştirmektir.
• Liderlerin takipçileri mevcuttur; Yöneticilerin ise çalışanları. Yöneticiler ıvır zıvır üretirler; Liderler ise değişim.
• Liderlik her zaman en üstte başlamaz, fakat her zaman en üsttekileri etkilemeyi başarır.
• Üç adım: motive et, birbirine bağla ve güçlendir.
• “Hiyerarşide her çalışan kendi yetersizliğine kadar yükselme eğilimi gösterir.” Dr. Laurence Peter
• Ait olduğumuz bir takıma önderlik yaptığınızda, kazançlarınız artıyor, iş daha kolaylaşıyor ve sonuçlar daha açık oluyor. Korkuyu yenmenin en iyi nedeni bu.
• Yayılan fikirler kazanır.
• Ortak ilgi alanlarını buluyor ve sonra yollarından çekiliyor.
• Liderlik zor bulunur, çünkü çok az insan önderlik etmek için yaşanması gereken hastalıkları göze alır. Bu az bulunurluk önderliği kıymetli kılmaktadır. Eğer herkes sürekli olarak önderlik etmek isteseydi, ortaya pek bir şey çıkmazdı. Liderliği kıymetli kılan kaldıracı oluşturan bu hastalıktır.
• Eğer işinizde önder olarak rahatsız değilseniz, o zaman bir önder olarak potansiyelinize ulaşmadığınız hemen hemen kesindir.
• Benim stajyerlik başvuru sürecim sahneyi kurmayı ve geri çekilmeyi içeriyordu, süreç boyunca her adım için insanları ileri doğru itmeyi değil.
• Sıkıştırın yahut geri çekilin, fakat hiçbir şey yapmamaktan kaçının.
• Tutucu bir insan, bir şeyi araştırmadan önce, onun inancına uygun olup olmadığını göz önünde bulundurur. Meraklı bir insan ise, tam aksine önce araştırır ve sonra kabul etmeyi isteyip istemediğine karar verir.
• Büyük önderler herkesi tatmin etmeye çalışmazlar. Büyük önderler, takımı biraz daha kapsamlıletmek için mesajlarını sulandırmazlar. Aksine şevkli, birbirine bağlı bir takımın daha büyük bir takımdan çok daha güzel bulunacağının farkındadırlar.
• Asilerin bir planı mevcuttur. Onlar statükoyu değiştirmenin yalnızca karlı değil, bunun yanı sıra keyifli de olduğunu anlarlar.
• Değişim izin isteyerek yapılmaz!
• Tüm buluşlar içi inanç çok mühimdir. İnanç olmadan önder olmak, bir asi gibi davranmak intihar sayılır.
• İçinde olduğunuz sisteme aşkla bağlandığınızda, büyüme kabiliyetinizi kaybedersiniz.
• Bir karşılık beklemeden önderlik yaptığınızda, garantiniz olmadan fedakarlık yaptığınızda, inandığınız için riskler aldığınızda, o zaman takımınıza ve misyonunuza olan inancınızı sergilersiniz.
• En kolay şey, tepki vermektir. İkinci en kolay şey karşılık vermektir. Lakin en zor olan başlatmaktır.
• İnsanlar işe geliyorlar, ama gelmek istedikleri için değil, gelmek zorunda oldukları için. İstek korkuya yenilmiş ve statüko kireçlenerek, hızı kesilmiş olan şirketin uzun ve yavaş ölümüne yol açıyor.
• Çoğunlukla büyük önderlikler , takımın minimum umduğu zamanlarda görülmektedirlar. Belirsiz olan zamanlar mühimdirler. Belki de şu an doğru süredir.
• Değişim, çok erken olduğu için hemen hemen hiçbir zaman başarısız olamaz. Neredeyse her zaman çok geç olduğu için başarısız olur.
• Liderliğin bir kısmı (aslında büyük bir kısmı), bir rüyaya uzun süre bağlı kalabilme kabiliyetidir. O kadar uzun ki, sizi eleştirenler oraya öyle veya böyle ulaşacağınızı anlarlar… ve böylece sizi izlerler.
• İnsanlar onlara anlattıklarınıza inanmazlar.
• Onlara gösterdiğinize bazı zamanlarda inanırlar.
• Arkadaşlarının anlattıklarına çoğunlukla inanırlar.
• Kendi kendine dile getirdiklerine her zaman inanırlar.
• Liderliğin yaptığı ise, insanlara kendilerine anlatabilecekleri hikayeler vermektir. Gelecek ve değişim ile ilgili hikayeler.

Bir önceki yazımız olan Nutuk – Mustafa Kemal Atatürk başlıklı kitabımızda Nutuk Mustafa Kemal Atatürk ekitap indir, Nutuk Mustafa Kemal Atatürk ekitap oku ve Nutuk Mustafa Kemal Atatürk pdf indir ile ilgili bilgiler verilmektedir.